为更好更快推进我县社会事业发展，加强对我县重点项目的管理，加快推进重点项目建设，更好地引进牵动性大项目，建议借鉴发达地区及宁国市等地重点项目管理机制和2009-2011年期间县政府重点项目管理好的做法，跳出由单一部门管理重点项目的模式，组建由县委县政府直接管理的综合性的县重点项目办。

1.县重点项目办负责我县重大的牵动性项目牵头办理的各项工作。

2.改变既有重点项目办隶属于单一部门管理的模式，县重点项目办挂靠县委办或县政府办，直接承办县委县政府交办的重点项目综合协调和办理工作，其工作直接对县委县政府负责，利于重点项目的综合协调和推进。

3.县委、县政府主要领导任重点项目办主要负责人，同时由县委、县政府分管负责人负责常务工作。

4.从县委办、县政府办、发改委、商务科技经信局、自然资源和规划局、生态环境分局、农水局、林业局等部门抽调熟悉项目政策和管理的业务骨干组成脱产专班，专业管理我县重点项目推进工作。