政协秘书长既是政协常委会的 “参谋长”，又是政协机关的“司令员”，地位特殊，职责重要，要当好这个角色，必须扭住要领，切切实实地务好“六本”观。

    一是谋划工作要以“全局”为本。心怀全局、把握大势、立足实际、精心谋划好本级政协的工作，是秘书长的第一要务。然而，谋全局首先必须了解全局，既要了解宏观的经济、政治、社会、文化方面的发展形势，也要了解政协综向系统工作方面的新特点新变化，尤其要了解同级党委、政府关于经济社会发展方面的新思路、新举措。只有这样，方能成竹在胸，把本级政协工作置于上述三个方面“大局”中去认识，去思考，去定位，去谋划；这样的工作谋划才能跟得上形势，贴得上中心；才能借得来“东风”，舞得好“长袖”；才能谋划得当，计划适宜；才能使政协工作立于有为、有效、有利的主动态势。

    二是机关管理要以“制度”为本。政协秘书长是政协机关“首长”，既要管人，又要管事，光靠思想政治工作不行，重要的是靠制度的管理和规范。完善的制度是实现科学管理的利器。制度犹如灯塔，布光匀称，覆盖全面，理性、均衡、规范、稳定。因此，抓管理必须健全制度。

    三是工作落实要以“靠前”为本。政协秘书长既要会“唱功”，更要会“做功”。这“做功”就是落实工作、完成任务的本领，是善于靠前指挥的艺术。推进一项工作，组织一次活动，一要进行人与事的统筹分工，二要适时催办督查，三要在关键环节上亲自把关乃致于亲力亲为。唯此躬亲、务实，才能保证贯彻决议不走样，完成任务响当当。如果是“耍手掌柜”，工作交代了事，或是止于“幕后指挥”，不靠前检查督促，关键环节不抓在手上，那么，工作落实就有可能走样、跑调、不到位。

    四是协调各方要以“心诚”为本。政协组织献策而不决策，议政而不行政，不当权，不管钱，调度各方行不通，遇事只能靠协调。作为政协秘书长，既要做好与党政部门的协调，争取他们的支持；也要做好各党派团体的协调，以利于形成工作的合力；既要重视政协综向系统的协调，取得上下的理解配合；也要重视本机关各委、室的协调，以利于统筹开展各项工作。这方方面面的协调，靠什么？靠“心诚”。古语云：心诚则灵。这就是真诚实意地与对方多沟通情况，多交换意见，建立友谊，达成默契。

五是文字材料要以“精神”为本。政协工作的特点是建言立论，文字材料无疑是重要抓手。秘书长是文字工作的“把门人”，对材料框架与文字质量必须有所讲究。讲究什么呢？讲究 “精神”。 “精”就是要而不烦、文字洗炼；“神”就是有思想，有观点，有内涵。所谓“精神到处文章老”，就是说文章有了精神，自然会显得老辣，有品位，有档次。政协材料尤其要讲究“精、气、神”。理由是：其一，政协是人才荟萃、智力密集的地方，其工作应该体现高水准；其二，政协材料尤其是调研视察报告是提供给党委、政府决策参考的，必须开宗明义、要而不烦；其三，政协要力戒“暮气”，跟上当今时代“短、平、快”的工作节奏。

 六是来人接待要以“热情”为本。政协联谊活动多，秘书长必然常常忙于接待。然而，接待的要领不是主人自乐而是要让客人喜和乐。这个中的学问不在于花钱越多越好，而在于热情备致。热情既体现于内容，更体现于形式，包括礼仪、细致、周到、体贴等。情暖人心、情义无价、真挚热情是政协广交朋友的不二法宝。